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人才戰略

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(一)轉變觀念 

新時期的領導者要有求才之心,識才之眼,愛才之德,用才之膽,育才之道,容才之量。善于發現人才,大膽使用人才。千彙本著從社會的需要、價值創造能力、資源稀缺程度來認識人才。樹立人才資本的戰略意識,增加人才資本的投入。

    

(二)吸引人才

根據企業的發展需要積極吸引緊缺人才。對符合産業結構調整方向、有利于高新技術成果轉化和高新技術産業化的各類人才,會不拘一格、千方百計地引進來。引進人才一定要注重質量和效益,要把引進人才與引進智力結合起來,積極引進高層次人才,同時也要爲人才提供施展才華的舞台和一定的發展空間,才能留住人才。

 

(三)培養人才
加強培養,不斷充電,培育棟梁企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須重視對人才的培養,對人才重使用,更要注重培養。

1.崗位培訓

上崗前進行崗前培訓,在崗人員進行技術業務培訓。千彙鼓勵員工積極參加學習專業技術課程,以提高人才的專業水平,最大限度地發揮人才的潛能。

2.學曆培訓
學曆培訓主要針對在崗的人才,由于種種原因雖然具有專業技能,但沒有文憑。對這樣的人才進行學曆培訓既可以擴大他的知識面、知識的深度,又可提高企業整體學曆水平。

3.定向培養
企業根據經營發展的需要,選擇優秀的人才到高等學府進行定向培養或下基層。對于職位升遷的人才,一般都要定向培養一段時間。其作用一是拓寬和拓深人才的知識面,二是使他有豐富的實踐經驗。


(四)激勵人才

激勵機制可以激發人才進行技術創新。有了這種人才激勵機制,人才資本和價值能夠真正實現。激勵分物質和精神激勵。物質激勵是以適當的物質手段刺激人才,以喚起他們對欲望目標的向往和追求,並激發他們的上進心,促進人們對自身社會價值的認識。物質激勵包括工資激勵、獎金激勵、福利激勵等。精神激勵是一種深入細致、複雜多變、應用廣泛、影響極大的工作,它是管理者用政治教育、倡導企業精神,培養有理想、有道德、有文化、有紀律的新型人才的有效方法。精神激勵有目標激勵、競爭激勵、榜樣激勵等等。如千彙定期評選“優秀員工”,爲年輕員工樹立學習的榜樣;還爲員工辦理了保險,解決了員工的後顧之憂;每年都有帶薪假期和公費旅遊;積極參加淄博網商商會舉辦的各種文體活動和公益活動等。

 

(五)改善環境
实施人才戰略,离不开所处的环境。有一个良好的成才环境固然重要,但创业环境也很重要,良好的创业环境意味着要形成尊重知识、尊重人才的氛围。

1.完善制度
把人才引進、培養、使用、考核、分配等環節有機聯系起來並形成制度。其中,要建立能體現人才價值的、公平合理的收入分配制度。從橫向說,應根據經營業務的不同和崗位的區別,建立不同的工資體系;從縱向說,根據工作任務和技能劃分若幹層次。要打破平均主義,拉開分配檔次。對優秀的人才在報酬分配上要給予傾钭,以體現人才的價值,做到待遇同責任、貢獻相匹配。

2.企業文化
企業文化是一个企业精神的载体,不可缺少。愈是成功的企业愈是重视企業文化的建设。它具有导向、凝聚和规范的作用。企业要有一流的人才,一流的人才要有一流的工作环境。要营造良好的企業文化氛围,造就令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境,增加企业员工对企业的归属感、成就感和责任感,才能发挥人才的积极性和创造性。千汇倡导“团结、开拓、务实、求精”的企业精神,秉承“有梦想但不空想;定目标但不拘泥于目标;求发展更求健康发展;创造财富不忘造福社会”的企业发展观可使企业产生更强的竞争力,从而立于不败之地。

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